◎專案的定義
根據美國專案管理學會（Project Management Institute, PMI）的定義：「專案，是指一項暫時性的任務、配置，以開創某獨特性的產品或服務。」所謂暫時性，表示專案有起迄時間。專案團隊並不是一直存在的，而是為了某一特定目的或產品而組織成立，專案團隊於目的完成後、專案結案後解散。專案範圍可大可小，小到研究報告寫作、社團活動，大到高鐵、捷運工程都涵括在專案領域之中，凡是非重複性、有時間性、有目的性的任務，皆可視為一項專案。專案雖然是臨時性的，但專案的成果卻可以是永久的，例如：建造高速公路成立了專案團隊進行工程，在專案結案後，專案團隊解散，但專案的產出物－高速公路卻是永久存在的。
◎所謂專案管理
根據美國專案管理學會（Project Management Institute, PMI）的定義：「專案管理是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到任何一個專案之上，使得專案得以達到目標及滿足利害關係人。」專案經過啟動、規劃、執行、監控、結案這五大流程，而專案經理人則運用專案管理的九大知識對專案進行管理，讓專案可以如期、符合品質要求並在成本內完成。
◎專案管理權威經典
即美國PMI編撰之PMBOK。自1970年起，PMI邀集相關專家歷經多年努力，於1984年首次編撰完成。在歷經16年不斷地修訂後，現PMBOK已成功地被公認是「專案管理」最具權威的經典。1987年國際ISO組織參考 PMBOK 架構制定 ISO10006，成為企業執行專案遵循的標準。未來 PMBOK 配合 CAPM及PMP 認證全球將有十國語言版本出現，其中繁體中文版預計於2009年8月1日在台灣上線考試，提供學習專案管理人士一個研讀專案管理知識、報考PMP、CAPM等快速入門的專業認證的參考書籍。
◎專案管理主要內容
章節 | 章節名稱 | 比例 | 章節 | 章節名稱 | 比例 |
1 | Introduction | 導言概論 | 7 | Project Cost Management | 成本管理 |
2 | Project Life Cycle | 專案管理架構 | 8 | Project Quality Management | 品質管理 |
3 | Project Management Processesfor a Project | 專案管理流程 | 9 | Project Human | 人力資源管理 |
4 | Project Integration Management | 整合管理 | 10 | Project Communications Management | 溝通管理 |
5 | Project Scope Management | 範圍管理 | 11 | Project Risk Management | 風險管理 |
6 | Project Time Management | 時間管理 | 12 | Project Procurement Management | 採購管理 |
| PMP國際專案管理師 | CAPM副國際專案管理師 |
考試資格 | 1. 大學學歷及三年專案工作經驗 2. 修習完成35小時專案管理訓練時數證明。 | 1. 高中職以上畢業 (或同等學歷) 。 2. 1,500小時以上專案經驗時數 或 接受過 23小時以上專案管理訓練課程(PDU) |
題型 | 考試時間四小時，選擇200題，其中25題不計分，做為未來出題參考。通過與否由175題的計分題中，答對106題以上，方為通過PMP資格認證（106/175=61%）。 | 考試時間三小時，單選150題，其中15題不計分，做為未來出題參考。及格為135題中答對84題以上為通過CAPM資格認證（84/135=62%）。 |
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【報考優勢】
全球十大黃金證照之一，中國重點培訓證照，
已列入國家八大證照之中 HP、IBM、Microsoft、Motorola等國際級企業最愛證照之一．
◎ 台即將超過6,000位PMP，專案管理成為職場必備能力，百萬年薪不可或缺的條件
◎ 專案管理知識可建構專案管理範本，並複製出無數個成功的專案
◎ 專案管理知識可應用於各大小規模專案，有效提高專案管理績效
◎ 專案經驗可有效降低專案學習曲線並降低企業專案管理成本
◎ 全球專案管理師擁有共同的溝通語言（PMBOK架構），跨越不同文化背景的合作障礙。
【未來發展路程】
對以上考試或課程有任何疑問請洽三峽數位學堂或"按我"，讓我們與你聯絡喲；）
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